1月10日晚，我很早就鉆進被窩看電視，主要就是等待CCTV-2經濟頻道對話節目《一個民企的現代式升級》。這是繼8年前胡成中與正泰南存輝的對話后，德力西再次走進央視對話欄目。
        整個對話中，合資公司朱海總裁的“三把火”燒得確實“狠”，這在國內一般企業是做不到的，更不用說像溫州這種家族式企業。第一把火是人事。事情是靠人做出來的，但人也是最難把握的。我們也早就意識到這不利于企業的長遠發展，但總是心有余而力不足，誰都下不了手。只有通過這種有著健全的工作制度、十足的處理經驗、按制度辦事的氣魄一氣呵成，才能又好又快地把難事做好；第二把火是整合供應商。供應商中很多是老板（股東）的親戚或朋友。關系戶大量出現勢必形成供貨廠家多、質量不穩定，增加了管理難度。通過整合、壓縮供應商的數量，提升供應商的質量水平與供應規模，從而可以達到提升整個柳市低壓電器甚至對全國的低壓電器品質都有很大的促進作用。三是上ERP系統。大部分人覺得在沒上系統之前，感覺現有的物流、銷售等運行得也挺好的，很習慣，也順暢，為什么要改上ERP系統，一時間造成各個環節混亂，員工、經銷商等怨聲載道，也給銷售造成很大的損失，企業的老板，很少有人能承受得了的。然而上了這個系統后，現在的物流走向了正規化。這種只認指令不認人的系統對提高交貨及時率，提升企業形象起到了很大作用。
        在企業發展到一定規模或在發展中應該要考慮引進戰略合作者（不單指合資這條路）進來對企業進行整合，要狠、要準、要快，德力西合資公司成立兩年多來，有過怨言、有過一時想不通，但這兩年的業績證實，走合資這條道確實是對的，狠好，是符合科學發展觀的，這也是企業轉型升級、走可持續發展道路的有益選擇。