不久前，德力西電氣有限公司獲評“溫州市五型模范班組”稱號，受到了溫州市、樂清市有關部門的肯定。近年來，德力西電氣扎實開展“五型”班組創(chuàng)建活動，切實履行安全生產責任，不斷強化班組基層管理，通過建立健全有效的班組工作機制，進一步夯實了基層班組的管理基礎。

        一、提高素質，增強技能，創(chuàng)建學習型班組

        德力西電氣始終堅持“以人為本”的管理理念，以“成為每位員工的成長顧問，推動德力西電氣業(yè)務和人才的發(fā)展”為培訓宗旨，成立人力資源培訓發(fā)展部作為專門的員工培訓機構，配備5名專職人員，負責建立和完善培訓管理體系。
        公司擁有專業(yè)的培訓教室2000㎡，設有3個專業(yè)培訓室，1個培訓大廳，每個培訓室均配有投影儀、影像設備、空調等硬件設施。在硬件得到充分保障的基礎上，公司還成立了一支50多人的專業(yè)講師團隊，講師團成員來自生產、研發(fā)、工業(yè)、財務、銷售、管理等多個領域，為創(chuàng)建學習型企業(yè)提供智力支持。除此之外，德力西電氣還與國際眾多知名咨詢、培訓企業(yè)、大專院校、專業(yè)機構進行了密切合作。2008年以來的6年間，公司共投入1000多萬元培訓經費，培訓累計16萬多人次，包含了生產員工的三級教育、行政員工的通用技巧、E-learning網絡培訓、公開課、各層級人員的專班培訓、專業(yè)人才的專項技能、特殊工種考證等方面，覆蓋公司全體員工，進一步提升了員工的技能。公司還積極參與人力資源和勞動保障局組織的高技能人才培養(yǎng)，截止到目前共有37人取得樂清市技師資格證，120余人取得高級工證書，180余人取得中級工證書，300余人取得初級工證書。同時，公司還注重各種職業(yè)鑒定技能的培訓，2013年共培訓了叉車工90人，電工41人，電梯工13人，鍋爐工2人，電工進網許可證2人，特種設備管理2人，危險品管理2人，壓力容器作業(yè)2人，安全管理12人，并通過專業(yè)檢測組織對質檢工團隊進行培訓培養(yǎng)，現(xiàn)已建立184人的質檢人才隊伍。
        注重職業(yè)技能教育的同時，公司還與溫州職業(yè)技術學院、春華教育集團進行了在職學歷教育合作，開設電器、行政管理專業(yè)班，為生產員工提供在職成人教育。

        二、安全第一，杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組

        安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產活動最基本的單位，是預防安全事故的前沿陣地。安全管理的重點在生產現(xiàn)場，難點也同樣在生產現(xiàn)場。德力西電氣的班組安全管理堅持以人為核心，扎實開展安全生產，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“四不傷害”，使崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提升。安全活動定期舉行，安全培訓多樣化，安全措施制度化，應急預案熟練化，不斷增強班組員工的安全操作技能和事故防范能力。積極貫徹EHS管理體系要求，開展班組安全管理工作，將責任分配到個人。每年11月9日舉行的消防疏散演習同樣覆蓋到每個車間、每位員工，讓員工在活動中真正學會逃生。

　　三、控制成本 ，杜絕浪費，創(chuàng)建效益型班組

        效益是企業(yè)賴以生存的關鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標志。德力西電氣公司開展各項活動提高勞動生產率，降低成本。各班組相互監(jiān)督，組長、電工不定期巡查。倡議節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕長明燈、不關電腦等現(xiàn)象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。車間建立SIM Connect和SIM 建議系統(tǒng)。員工每天回顧生產線各項指標運行情況，清晰問題及建議的反饋上升渠道，在運行兩個月期間就收到合理化建議649條，其中可以實施的建議提出者全部給予了一定的物質獎勵。這些合理化建議對班組節(jié)能增效工作起到了良好的推動作用。
        一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視持續(xù)改進工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進，使企業(yè)的管理和技術始終處于領先地位。為了確保各項合理化建議、各種改進能科學、有效地落地實施，各工廠成立了KANZEN改善小組。2014年前8個月已經完成各項改善65個，進行中18個，取得了可觀的效益。在節(jié)能增效的生產活動中，公司各班組積極貫宣活動的意義和節(jié)能增效的方法，使員工系統(tǒng)掌握簡潔實用、操作性強的技能；嚴格落實崗位責任制，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，完善操作標準，從而達到“零事故、零故障、零缺陷、零浪費、零越期”的標準，提高班組工作效率。

        四、提升技能，提高質量，創(chuàng)建技能型班組

        技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐。隨著大量新技術、新工藝和新設備的采用，對員工的技能提出了更高的要求。公司為不同崗位，有不同技能需求的員工制定了不同的技能培訓計劃，并定期開展培訓，力求讓員工有在本職崗位上成才的機會。在開展技能培訓的同時，公司還開展評優(yōu)評先活動，給優(yōu)秀員工不同形式的鼓勵，從而使學習氛圍更加濃厚。為鞏固技能培訓的效果，班組和工會協(xié)同聯(lián)動，開展了崗位練兵活動，使員工在比拼中熟練掌握專業(yè)技能，體會到一技之長的優(yōu)越感；設置不同的考核項目，檢驗員工的技能水平。

        五、內容豐富,全員參與,創(chuàng)建和諧型班組

        為將德力西電氣塑造成為擁有強烈社會責任感和深厚文化底蘊的企業(yè)，公司創(chuàng)造條件，通過全員參與各種各樣的活動，讓員工切實感受“家”的溫暖。
        開通施大姐熱線，幫助員工解決諸多難題；每月組織員工座談會，傾聽員工心聲，第一時間了解員工思想動態(tài)；春節(jié)返廠幸運大抽獎及新春游園，營造了園區(qū)喜慶的節(jié)日氛圍；三八婦女節(jié)活動、單身男女派對、拔河比賽、慶六一親子活動、春泥計劃暑期小候鳥行動等，為員工們解難題，辦實事，受到了員工們的普遍歡迎。針對特定群體，公司還有特殊關懷，比如工會每年都開展困難職工救助，發(fā)放就餐補助，設立員工子女金秋助學金制度，增設孕婦工作流水線、愛嬰哺乳室等。這一項項創(chuàng)舉，把對員工的關愛表現(xiàn)得淋漓盡致，為員工提供了安靜舒適的學習工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的贊譽。