各位同仁：
        大家新年好!
        在羊年春節即將來臨之際，我們召開德力西集團總結表彰大會，分享2014年的成績，部署2015年的工作。首先，我代表董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！

        一、繼往開來，喜獲新成果

        2014年，是德力西創立30周年。全體德力西人務實創新，團結奮斗，在經濟下滑壓力增大的形勢下，仍取得可喜成績，為集團30周年大慶獻上了一份厚禮。集團營業收入、利潤、上繳稅收保持增長，連續13年榮登中國企業500強、中國民營企業500強。
        (一)管理取得新成效。我們把握行業趨勢，優化戰略，落實責任，重點工作達到預期效果。推動信息技術集成應用，優化實施ERP、OA系統，增強產、供、銷等業務協同。開展預算決算，發行短融債券、中期票據，優化資產結構，實行審計轉型，有效預防經濟損失。變革渠道，線上線下同時布局，零售與戰略大客戶、大項目同步開發，提升了銷售業績。電氣公司建立授權零售網絡，推出E服務體系，為客戶提供個性化服務。杭州德力西開設多家官方旗艦店，積極籌建電商公司。我們嚴格風險把控，維護了正常的經營秩序。依法維權打假，辦案數量和獲得賠償金額，創歷年之最。
        (二)研發有了新進展。我們狠抓科技創新，全年實施新產品立項50項，實現成果轉化40多項，實施技改29項，獲得專利133項，一項產品入選國家火炬計劃項目。84個系列426種規格的新產品上市，進一步豐富了產品線；新增了一批關鍵設備，初步形成智能電器批量生產能力。一批技改項目采用自動化供料、測試和焊接等，既提升了產能和品質，又節約了成本。
        (三)項目增添新活力。我們既立足當前，管好現有項目，也著眼長遠，瞄準新興領域，發掘投資機會。新疆交運集團整合線路資源，試點接駁運輸，申領快遞資質，業績穩步增長，獲評全國交通運輸節能減排先進單位。最近，交運集團招股說明書已在中國證監會網站披露，邁出了上市的重要一步。環保產業推進規范管理，項目進入投資回報期；德長環保新三板上市申請掛牌已被國家有關部門受理。地產物流實現經營目標，杭州德力西大廈招租創造新業績，能源礦業進行了戰略性調整。與此同時，德力西智能工業園已動工開建，廣東德力光電已經建成投產，蕪湖項目主體工程封頂，山東臨沂項目正在優化設計。同時，有效控制投資風險，并分析、調研多個投資項目。
        (四)文化達到新境界。我們認真學習中央全會精神，提高了干部職工的思想認識；完善職代會、金點子征集等民主管理機制；開展學習培訓，引進各類人才，進行內部競聘，優化了人才隊伍；改善員工待遇，開展文體活動，表彰建功立業英才，激發了廣大員工的工作熱情。我們隆重慶祝集團成立30周年，舉行高峰論壇、大型文藝演出，出版了《德報人類》等3本專著，系統總結了30年的經驗與收獲。廣大員工團結協作，圓滿完成集團30周年慶典的各項任務，展示了德力西人的良好精神風貌。除此之外，德力西還勇擔社會責任，支援災區重建，捐建希望小學，捐助五水共治，扶貧濟困，得到了社會的認可與肯定。
        過去的一年，是德力西創業30年的收官之年。面對嚴峻復雜的經濟形勢，德力西人開拓進取，戰勝困難，為德力西30年的輝煌劃上了圓滿的句號，也為下一個30年的發展奠定了良好的基礎。

        二、新常態下的機遇與風險

        當前,中國經濟領域一個最熱門的詞匯叫“新常態”。這是指我國目前處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，在這“三期疊加”階段，經濟發展已從高速增長轉為中高速增長。新常態的特點：一是“新”，有新變化新特征新態勢；二是“常”，即在一定時間內長期存在。因此，要做好集團今后的工作，我們必須認識新常態，適應新常態，引領新常態。
        在經濟新常態下，有這么一些趨勢性和變化。從消費需求看，以往模仿型、跟風式的消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流；從投資需求看，傳統產業相對飽和，但基礎設施互聯互通，一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現；從出口情況看，全球總需求不振，我國出口競爭優勢依然存在，但低成本比較優勢發生了轉化，必須高水平引進來、大規模走出去；從產業組織方式看，傳統產業供給能力大幅超出需求，新興產業、服務業作用凸顯，智能化、專業化將成為產業組織新特征；從生產要素看，過去勞動力成本低是最大優勢，現在老齡化日趨發展，富余勞動力減少，經濟增長更多依靠人力資本質量和技術進步；從市場競爭特點看，過去主要是數量擴張和價格競爭，現在正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭；從資源環境看，現在的環境承載能力已經達到或接近上限，必須推動綠色低碳循環發展新方式；從經濟風險積累和化解看，伴隨著經濟增速下調，各類隱性風險逐步顯現，必須建立健全化解各類風險的體制機制。
        外部環境的變化，對德力西的發展形成新挑戰。經濟增速放緩，將在一定程度上壓縮各行業的整體需求，必然會增大集團各產業的經營壓力和競爭壓力；原材料、人力資源的成本上升，也會壓縮集團各產業的盈利空間；流動性不足、通縮壓力增大等因素，加劇了融資的難度，也提升了融資成本；債務風險、金融風險持續存在的情況，對各企業的經營模式及現金流管理提出了更高的要求。為此，我們必須在結構優化、技術升級、成本控制、風險管理等方面有所作為。
        新常態是一個充滿風險的時期,也是充滿機會的時期。外部環境在對企業提出挑戰的同時，也提供了諸多發展機遇。政府深化簡政放權、打擊腐敗、改變政風等舉措，會不斷優化民企發展環境；國家大力推進經濟結構轉型、國有企業改革、混合所有制探索、自貿區擴圍等，將為優勢企業轉型升級帶來更多機會；國家提出重點發展的產業及推出相關政策，如新能源開發利用、智慧城市計劃、電子商務、大健康產業等，將成為集團培育未來業務增長點的難得良機；國家大力推進的新型城鎮化和城鄉一體化、城網改造、農網改造、棚戶區改造、安居工程、重大基礎設施建設等，會為電氣及其它產業拓展創造更大的空間；國家重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，可為集團相關多元產業提供更多商機；國內金融管制和資本市場逐步放開的措施，將為集團實施資本運作、企業上市、打造資本運營平臺、提供更多有利條件。
        綜上分析，中國經濟發展進入新常態，并沒有改變我國經濟發展總體向好的基本面，沒有改變現在仍是民企發展重要戰略機遇期的判斷，改變的只是機遇期的內涵和條件，是經濟發展方式和經濟結構。大變革帶來新挑戰，也帶來新機遇，這個時期，尤其需要大家觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。

        三、再上新臺階，引領新常態

        2015年，是德力西創業30周年之后第一年。我們站在一個新的歷史節點上，向著產業國際化、生產自動化、產品智能化、銷售網絡化的宏偉目標闊步邁進。做好今年工作，為下一個30年的輝煌開好局，對集團發展至關重要。新常態對我們的工作提出更高要求，我們必須振奮精神，攻堅克難，力爭實現集團今年整體發展目標。
        （一）秉持穩健理念，優化發展格局。新常態下，穩中求進將成為中國經濟發展的主基調。新常態下的“穩”，是平穩增長，講求平衡和協調；新常態下的“進”，是增加量的同時更關注質的提升。集團總部及各企業，都要秉持“穩健”的理念，理性制訂規劃，合理設定經營管理目標，認真組織實施，并努力培育新的增長點，精準發力，尋求突破，拓展集團的可持續發展空間。
        要強化規劃引領。國家為應對新常態，對經濟結構調整、過剩產能消化、產業升級、新增長點培育等問題，已經提出了一些具體構想和相關政策，這實際上反映了未來經濟發展的大趨勢。我們必須審時度勢，應時而為，順勢而為。集團相關單位要對上述戰略性課題進行深入的研討，發現有利因素，規避不利因素，對德力西的產業發展、產業組合、產業定位、實施路徑等做系統的思考和再規劃，有計劃地退出一些投資業務，把資源集中到更好的產業項目上，構建充滿活力的現代產業體系。
        根據戰略構想及相關規劃，著力推動集團的傳統產業升級改造，加快LED等新興產業的發展，啟動交運項目的并購重組改制和環保等產業的業務拓展。在此基礎上，發現和培育新的經濟增長點，側重有序地推進大健康產業、智能電氣工業園、南充光彩升級版等項目建設，以提升集團產業運作的質量和效益。
        （二）突出創新驅動，推進轉型升級。穩中求進、跨越發展，彎道超車，關鍵看我們能不能在創新驅動方面有大的作為。要拓展創新驅動的視野思路，做好創新驅動的頂層設計，深化相關的激勵機制，加快創新人才的培養，打造創新驅動的產業體系。
 強化創新驅動，要敢為人先，搶占制高點。認真總結、比較內部及同行以機代人經驗，合理、有序地實施相關投入，提升生產自動化水平。順應產品數字化、網絡化、智能化的發展趨勢，加快電氣新產品研發、二次開發、多次開發和技術改造。
        要大力推動信息化和新型工業化的深度融合。進入互聯網時代，對于傳統產業而言，是最壞的時期，也是最好的時期。最壞的是說，電商沖擊來勢兇猛，現在中國電子商務已經超過美國電子商務的總和，傳統行業面臨新一輪洗牌。說它是最好的時期，是因為與互聯網企業相比，傳統企業有資源、品牌、倉儲、管理等“實”的優勢，如果再具備互聯網思維，企業發展就充滿了無限可能。可以說，現在看一個傳統企業有無潛力，就看它離互聯網有多遠。對此，我們要有強烈的緊迫感、危機感。集團的網絡營銷已有良好的開端，還要加快電子商務銷售平臺的建設，挖掘大數據信息，精準定位人群，線上線下互動，爭取更大突破。同時，依托互聯網，對商業模式、企業管理、產品服務等進行更具針對性的創新。
        斯坦福大學教授謝德蓀，在繼出版《藍海戰略》之后又有一本理論新著叫《源創新》，專門闡述轉型期的中國企業創新之道。他說信息時代企業創新應該是動態的，可以分為“流創新”和“源創新”兩種方式。流創新是改善現有價值鏈，如創造差異化產品、優化流程、提高質量、降低成本等。而源創新則通過一個能達成用戶欲望的新理念，組合整個生態系統成員的資源和能力，突破性地創造新價值。流創新是大家熟悉的持續改進方法，可以增加價值，但優勢難以持久，難以根本解決問題。源創新是一種顛覆商業模式的源頭創新，著眼于理念競爭和平臺競爭，利用網絡效應，可以跨越發展，是傳統企業轉型的突破之路。我們在堅持流創新的同時，要認真探討源創新，以互聯網思維，重構價值鏈。
        （三）著力增效控險，深化精細管理。完善具有德力西特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。完善集團各層次戰略管理、年度經營計劃管理的信息收集、分析、匯總、發布工作體系，強化戰略實施的過程管理、集團整體的經營計劃管理和嚴謹的預決算管理，完善經營分析、財務分析的工作機制。導入和實施OA系統，爭取年內完成總部規劃模塊的導入工作，然后在全集團推廣應用，以規范流程，提升內部管理和溝通效率。
        企業效益是我們所有工作的最終體現，是企業發展的根本，也是職工利益的源泉。每個部門、企業，都要圍繞提升效益做文章。要繼續開展節材、節支、節能活動，降本增效。效益不良的企業，要持續研究改進措施，設定增盈時間表，落實責任制。要強化投資管理、資金管理、質量管理、合同管理、知識產權管理、工程管理、品牌推廣、市場保護、安全生產等職能工作；加強廉政建設，深化內審轉型，對重大問題一抓到底，整改不力的要跟蹤通報，直至問題真正解決。
        要建立、健全各層面的督辦機制，強化各項工作的執行監督。以嚴肅認真的考核態度，切實把績效考評落到實處，真正起到獎勵先進、促進后進、獎勤罰懶、調動積極性的效果。
        在全球經濟下行、國內經濟不穩定因素增加的雙重壓力下，我們更要保持清醒的頭腦，高度關注內外部形勢變化和風險發生發展趨勢，加強風險評估，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，防患于未然。
        （四）著眼資本市場，打造發展平臺。回顧德力西的發展歷程，我們更多地是通過產業運作、內生式發展的模式，主要依靠自身積累和滾動發展，做到了今天的規模和高度。但在利用資本市場、通過資本運作加快發展方面尚不充分。
 下一步，我們要在堅持做好產業經營為重的前提下，深化資本運作，為集團后續發展打造增長平臺。今年要在兩個方面著力推進：一是繼續做好已上市企業的管理等工作，提升經營管理能力，建設好、運用好這個平臺；同時，積極推進“德新交運”的IPO進程和“德長環保”的新三板上市工作。二是通過有效的資本運作，推進現有產業的發展升級，推動在擬進入產業的投資、運作方面取得實質性進展。
        （五）再燃創業豪情，共圓美好夢想。隨著前30年的完滿謝幕，德力西進入新一輪的創業階段。德力西的愿景是打造國際知名企業集團，這個德力西之夢，很美好但也很艱難，更需要全體員工同心奮斗。
        經濟新常態下，企業發展如同逆水行舟，不進則退。德力西會是一臺永動機。希望每位員工都要成為企業前進的發動機。現在是高鐵時代，高鐵之所以能風馳電掣般高速前進，就是因為每節車廂都有一個發動機。我們集團的管理層是臺大發動機，制定好發展目標、戰略路線，廣大員工應該是聯動的小發動機，在吃透總目標的情況下，同步開足馬力，自我超越，自主創新，共同推動德力西勇往直前。
        一滴水，匯入大海才不會干枯；個人的夢想，融入企業振興夢、民族復興夢才會更加絢麗。德力西是實現夢想的共同平臺。我們要合力共建活力和諧企業，積極踐行社會主義核心價值觀，深化德力西的企業文化建設，大力推進民主管理，完善員工成長成才機制。隨著企業發展，持續改善員工的福利待遇，努力使每位德力西大家庭的成員都能快樂工作、幸福生活。
        同仁們，直面新常態，我們踏上了新征程。在歷經30年的風雨磨煉后，德力西的綜合實力更加雄厚，隊伍力量更加凝聚，經驗更加豐富，各方面的條件都比以往創業時要好得多。我們要繼續發揚當年的創業精神，牢記使命，堅定信心，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，續寫一曲更加雄壯的創業創新之歌，共同創造更加美好的未來! 
        最后，向大家拜個早年，祝大家新春快樂，萬事如意！